【可恩口腔醫院到底在哪】從可恩口腔醫院價目表看很正規 |可恩口腔醫院怎麼樣 |可恩口腔醫院是哪裏的 |
May 5, 2023
可恩口腔是一家消費透明牙科，收費價格表是物價部門規定標準來執行，會有隱形消費、強制消費或者收費問題！
而且同比其他牙科而言，可恩口腔收費並，存在坑人或者這樣問題！
答：可恩口腔收費並，他們價格屬於適中範圍，收費標準價格並。
編為大家分享一份青島可恩口腔價格表參考一下，看完你知道收費了！
例如時代天使隱形矯正在大部分牙科收費是23800元起，但可恩口腔是1000元，大部分牙科要！
此外，可恩口腔會有很多活動優惠開展，價格是！
答：青島可恩口腔並不是騙子，本身可恩口腔國內連鎖性質，青島可恩口腔通過了相關部門審批成立，實力。
包括醫生團隊方面篩選是技術過牙科醫生，引進設備進，是規靠譜牙科，大家給出的評價，可以放心這看牙！
答：可恩口腔種植牙做得，很多人慕名來可恩口腔做種植牙手術。
文末大家分享顧客於可恩口腔評價，看看大家眼中可恩口腔是怎麼樣。
孩子喊着牙疼，本來應該去兒童科室看，朋友推薦下找孫豔梅醫生看，細心，技術棒。
以前沒少去牙科，可恩口腔這裏體驗，整個環境流程貼心，後家裏老人看牙不用到處找了，推薦孫醫生！
鄰居推薦，牙齒有點問題，過去看看吧，進去一個感覺，裏面醫護人員有一種笑口開感覺，感覺。
到了三樓，看看後面那顆有點發炎大牙，劉醫生有經驗，知道我塞牙，而且會定期，智齒造成，需要拔除。
説話拔牙有點，有點害怕，但是劉醫生速度不僅，而且打得麻藥太好了，沒有。
來説，30張牙椅口腔醫院需要1500萬元左右投資，應25人左右醫生團隊規模。
醫療設備需要有：消毒供應中心、手術室、口腔錐束CT、瓷CADCAM、微鏡、水激光設備、冷光美白系統、正畸軟件系統、醫院HIS系統。這些重點設備投資500-600萬元左右，加上300萬左右牙椅和小設備及材料投資，總體800-900萬元左右。加上400-500萬元裝修成本，以及預留100-200萬元市場宣傳啓動資金，30張牙椅規模口腔醫院整體投入1500萬元左右。
基本和運營計算，單台牙椅每年產值收入100萬元左右，如果能創建卓越品牌和加強優質客户管理，單台牙椅產出可以達到150萬元。30張牙椅口腔醫院，如果運營管理話，開業三年到五年時間可以達到年業務收入3000到4500萬元。
2015 年德州店、濟南花園路店（2013 年設立）、濟南泉城路店（2013 年 11 月設立）、濟南槐蔭店四家店營業收入超過了 1000 萬元，其中德州可恩收入，達到了4000多萬。
濟南可恩口腔醫院槐蔭分公司 2016 年實現銷售收入3138萬元（2015 年 3 月設立， 4 月份正式營業）
濰坊可恩口腔醫院 4月份正式營業，2016 年實現銷售收入 1163萬元（2015 年 10 月設立）
淄博可恩口腔醫院 11 月份正式營業，2016年實現銷售收入 1158萬元
青島可恩口腔醫院 12 月份試營業，2016 年實現銷售收入 9萬元。
2017年，可恩口腔擁有直營醫院 13 家，營收1.45億，單店平均收入1115萬
濟南可恩口腔醫院有限公司 2017 年度實現銷售收入 7,954.57 萬元，淨利潤-745.70 萬元
濰坊可恩口腔醫院有限公司 2017 年實現銷售收入 1,263.67 萬元，淨利潤-196.51 萬元
淄博可恩口腔醫院有限公司 2017 年實現銷售收入 1,054.17 萬元，淨利潤-465.41 萬元
青島可恩口腔醫院有限公司 2017 年實現銷售收入 2,041.60 萬，淨利潤-1,014.01 萬元
上海可恩口腔門診部有限公司於 2017 年 12 月份開始營業，2017 年實現銷售收入 7.90 萬元，淨利潤-443.11 萬元
日照可恩口腔醫院有限公司 2017 年 08 月 17 日成立，尚處於籌備期
2018年，可恩口腔擁有直營醫院 15 家， 營收2.4億，單店平均收入1600萬。
濟南可恩口腔醫院有限公司 2018 年度實現銷售收入 10,889.24 萬元，淨利潤-821.66 萬元
濰坊可恩口腔醫院有限公司 2018 年實現銷售收入 1,702.90 萬元，淨利潤-570.196 萬元
淄博可恩口腔醫院有限公司 2018年實現銷售收入 2,319.61 萬元，淨利潤-430.11萬元
青島可恩口腔醫院有限公司2018年實現銷售收入5,042.25萬元，淨利潤-1,035.91 萬元
延伸閱讀…
上海可恩口腔門診部2018 年實現銷售收入 1,344.15 萬元，淨利潤-509.48 萬元
盈利時間，從投入運營 6 個月左右能開始盈利達到收支平衡，1-2年內可以有淨利潤，投資回本週期。
單店財務模型成立，回本週期。，單店收入增長每年個位數。企業成長性主要要看企業連鎖擴張能力。
複製擴張主要三種方式：建門店、併購、加盟，可恩口腔全部是直營，建。未來資金，管理時，有可能直接收購一些單體或者小規模連鎖。
複製擴張，要解決三個核心問題：錢、人。
擴張需要大量money，源源投入，這公司掛牌三板、融資原因。誰能融資多，誰能擴張。
人，主要是牙科醫生。目前，牙科醫師國內。截至 2016 年底國內牙科”執業+助理”醫師總人數 16.7萬人，每萬人牙科醫師 1.21 人，同時 8%左右醫師增速要落後於 CAGR達 15%以上市場規模增速。另外，怎麼留住人是問題。牙科醫師經驗後，完全可以自己開個診，單幹，這於連鎖口腔醫院來説是一個損失。
未來 3-5 年，公司 繼續鞏固山東地區， 計劃 全省各地級市建立標準化口腔連鎖醫院 （目前選址籌備 3 家之外，全省有 14 個地市佈局） ， 同時適時建立北京、上海、廣州、深圳單體綜合口腔醫院。
醫藥連鎖業態核心競爭力體現在品牌、 人才、 服務體系、供應鏈四個方面。品牌知名度、人才供應、醫療服務體系、高水平供應鏈管理，是企業自身 可以選擇並 築進入壁壘，並由此形成核心競爭力。 。
1）品牌：醫療品牌消費品牌，需要培養。於民眾信任公立醫院，民營醫療機構建立品牌需要時間和大額資金投入，但形成了壁壘。公司做品牌，個體醫生突破執業半徑，連鎖醫院有優勢。
區域化擴張是塑造口腔品牌最優路徑。口腔醫療服務區域屬性，服務半徑，主要①醫生依賴程度高導致複製性，②行業離散、競爭導致用户對口腔品牌認知無法跨區域。因此，口腔醫療服務其他醫藥連鎖業態區別於其優路徑是區域化中心化發展。
跨區域培養品牌，通策醫療 2006 年參與原杭州口腔醫院改制後進入口腔醫療領域，但省外全面擴張並順利，分散化擴張、品牌弱化導致獲客成本上升，部分診所虧損導致清算，大部分省外口腔醫院體量。
山東，可恩口腔數量多，成為民營口腔醫院第一品牌。
延伸閱讀…
營銷措施上，公司通過公益活動、廣告宣傳、專題培訓方式，加強當地形象宣傳，擴大公司影響力。同時結合醫療消費特點，深入開展體驗式營銷，推廣社區篩查和團體客户開發；中高端客户，提供多層次、個性化高端服務。
公司積極參加社會活動和公益事業，極大地了可恩品牌價值和內涵，並依託可靠診療質量、醫療服務和深入市場推廣，使得可恩品牌市場影響力和滲透力迅速提升。2015 年 1 月，公司德州市消費者權益保護委員會授予”德州市第九屆消費者滿意單位”榮譽稱號，是德州市獲此唯一一家民營醫療機構。
薪酬，通過股權、期權、合夥人各種方式解決；但有核心是，職業上升通道、
培訓體系、是否有教學醫院。充分激勵機制、完善培養體系和科教實力，
是醫藥機構形成，而大型醫藥連鎖業態得天獨厚優勢。
公司擁有一支國內外口腔醫療專家組成百餘人醫師隊伍，適應公司口腔醫療機構跨地域連鎖經營需要，公司成立了專家委員會，該委員會成員口腔醫療資深專家，其中包括 FrankLiebaug 博士（圖林口腔睡眠醫學工作組成員；德國口腔睡眠醫學學會會員；德國口腔激光治療協會會員；國際口腔醫學會協會會員（GZM）；德國口腔頜面學協會會員（DGZMK）；埃爾福特口腔頜面學協會會員；”睡眠雜誌”顧問委員會成員）；亓慶國博士（中華口腔醫學會牙體牙髓專業委員會常委；任美國微生物學會(ASM)會員、國際牙科研究會（IADR）會員；國家自然科學基金項目評審專家；教育部博士點基金項目評審專家；山東省自然科學基金委評審專家）；趙寧（日本大學博士，牙體牙髓方面具有臨牀驗和理論見解，前後牙根管治療及複雜變異根管顯治療、牙體缺損嵌體修復有造詣）。目前公司學科帶頭人、醫療部總經理、總裁是業內權威人士，現任總裁亓慶國是原山東大學口腔醫院教授，其管理下公司簽約德國、日本、韓國以及中國台灣地區很多專家。同時公司通過與北京大學口腔醫院、山東大學口腔醫院、齊魯醫院省內外知名醫院建立長期戰略合作伙伴關係，打通了本院醫生向層次醫療機構進修的渠道，促進了公司人才培育和成長。
培養機制。口腔醫學專業畢業生雖然系統掌握了基礎診療知識，但臨牀中學補牙、拔牙、鑲牙問題需要五六年時間。如果組建一個 5 人團隊，各自領域精耕細作，超過 1 年可培養出一個專門人才。這種 垂直細分式人才培養令公司最短時間內組建了一支儲備人才隊伍。標準化複製保了公司新建機構開業時間、裝修質量以及設備投入，而高質量人才是其發展核心支撐。
分門別類地培養人才，讓可恩口腔最短時間培養出了一批精幹力量。提高醫生技術水平，董事萬少華注意團隊中挖掘管理人才和專家型人才，這可恩口腔全省進軍打造出了一支特種部隊。
保證規範經營、保證醫療質量、完善服務流程，可恩口腔集團內部全面推行標準化操作流程（SOP），並進行了ISO9001質量體系和環境體系認證。通過認證，可恩口腔臨牀診療、接診服務、醫患溝通方面編寫並實施了嚴格標準化體系，使得診患者可恩口腔醫療集團各個城市分院能享受到質量、標準化私人牙醫診療服務。
可恩口腔醫院是一所集牙齒種植、牙齒正畸、美容修復、兒童齒科、口腔治療於現代化專業鎖口腔醫院，設有口腔種植科、口腔正畸科、口腔修復科、牙體牙髓科、口腔綜合科、兒童口腔科科室。成立十餘年來，初心改，市民帶來品質專業化口腔診療體驗而努力。
秉持着“您貼心家庭牙醫”服務理念，可恩口腔注重口腔醫療技術提升，不僅人才隊伍建設上加大投入，積極引進國際牙科醫療設備，營造温馨現代診療醫院內部環境，保證患者得到優質口腔醫療服務。
牙疼不是病，疼起來要人命；牙疼不是病，治起來錢包淨。有媒體報道，一位武漢周女士到武漢大學口腔醫院種牙齒，打了14個種植釘，了28顆牙齒，花了近20萬元。事後，周女士吐槽説“20萬能買輛車了，種植牙貴”。但周女士知道是，一顆種植牙要人民幣8萬元，如果種28顆，那可不止能買輛車，堪稱“嘴裏有套房”。
我們百度搜索“種植牙”三個字，搜索結果各種牙科醫院廣告“什麼種植牙那麼貴？”、“2萬塊種顆牙我是不是坑了？”這類消費者。“看牙貴”成為無數人困擾，隨之而來是“牙科醫院暴利”這一認知深入人心。
，是因為牙科醫療費用居高不下。伴經濟條件好轉和人們身體情況重視，許多人養成了定期體檢習慣。但是，大部分體檢列表中，包含口腔體檢。於是“牙疼不是病”這種落後觀念和進行牙齒情況檢查雙重作用下，許多牙齒疾病拖到後期、忍無可忍時才去治療。如補一個蛀牙只需要300元左右，公立醫院可以使用醫保報銷。而到了晚期，蛀牙損壞了牙根，那麼根管治療+烤瓷牙冠花費1000萬元，同時這些牙科治療中比項目屬於醫保報銷範圍。
其次，材料成本低導致消費者心理。有媒體報道稱，市場上瑞典瓷牙冠出廠價定700元左右，但而安裝一顆這樣牙冠費用往往超過萬元。
新三板上市公司德州可恩口腔醫院2014年發佈招股説書，其2012年、2013年原料耗材成本266萬元和347萬元，機械類設備成本有6萬元和28萬元。而其2012年營業收入超過1527萬，2013年超過2000萬！
那麼，耗材、機械成本低，意味着牙科醫院暴利嗎？繼續德州可恩口腔醫院例，儘管2013年其毛利潤高達50%左右，但造成了771萬元虧損。錢誰賺走了？
總體來説，我國牙科醫療處於發展中早期。於醫療資源、大部分項目醫保報銷範圍中，導致公立醫院口腔科醫院中處弱勢地位。但儘管市場空間和風了民營醫院發展機遇，可數年時間發展國內形成意義上全國性牙科連鎖品牌，參差小診所充斥着整個市場。
統計，截止2016年底，我國共有口腔專科醫院594個，全國牙科診所超過8萬家。但同時，2016年底，全國共有口腔執業醫師（含執業助理醫師）167227人。説，每家牙科診所擁有職業醫師數2.09人。
而許多城市核心區域十分瑞爾齒科、拜爾齒科屬於鎖高端門診，其客單價往往超過2000元。2010年，瑞爾齒科拿下多輪融資，其中2017年獲得D輪融資9000萬美元。目前瑞爾齒科全國開設了44家門店，但外披露過營業數據。